С «Радостью» жить и трудиться

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Центральный
Субъект Федерации
г. Москва
Город
Москва

Информация об организации

Название
Региональная общественная организация поддержки инвалидов «Радость»
Год создания
2009
Руководитель
Игорь Валентиновч Ананьев
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Ананьев Игорь Валентинович
Должность
Президент

Информация о проекте

Год начала реализации
2016
Номинация
Социальная проблема, решаемая проектом

За счет трудоустройства и обеспечение комфортных условий в филиале РООИ «Радость» — соцпредприятии «Особая сборка» обеспечить повышение качества жизни людей с интеллектуальными особенностями развития и РАС.

Краткое описание

Проект направлен на повышение качества жизни молодых людей с особенностями интеллектуального развития и РАС (ОИРиРАС).

Под качеством жизни мы понимаем:

1. Повышение уровня материального благополучия.

2. Наличие и качество социальных связей.

3. Ситуация успеха в групповой деятельности.

4. Субъективное благополучие.

Изменения в качестве жизни происходят благодаря трудоустройству благополучателей в защищенной мастерской, где для них созданы комфортные бытовые, социальные и производственные условия. «Особые» сотрудники трудятся 5 дней в неделю, 4 часа, регулярно получают з/пл, регулярно проходят культмассовые и досуговые мероприятия. Им обеспечено постоянное тьюторское и психологическое сопровождение. Вся деятельность осуществляется в соответствии с разработанной коллективом РООИ «Радость» Технологии Включенного трудоустройства (под руководством методиста организации, доктора пс.наук). Наиболее успешные сотрудники получают возможность сопровождаемого трудоустройства на открытом рынке труда. Всего с 2021 года было трудоустроено более 300 человек, из них более 80 трудоустроены на открытом рынке труда, остальные – в филиале РООИ «Радость» — соцпредприятии «Особая сборка».

Целевая аудитория

Жители Москвы и Московской области, имеющие интеллектуальные особенности развития и/или расстройство аутистического спектра, которые хотят работать, но в силу своих психофизических возможностей особенностей не могут самостоятельно трудоустроиться.

Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

Конституцией РФ всем гражданам гарантировано право на труд. Наш проект помогает гражданам реализовать свои конституционные права. Люди с интеллектуальными особенностями развития – самая незащищенная часть соискателей с ОВЗ на рынке труда, так как часто они выглядят как нормотипичные, однако они без специальных условий не могут стать полноценными сотрудниками. Работодатель после приема на работу сталкивается с «неадекватным» поведением, связанным с ограничениями человека, выливает на него много негатива и выгоняет с работы (нам приводили множество примеров на собеседованиях). И к тому же это – самая многочисленная нозология – до 39% от общего числа инвалидов. Наша Технология Включенного трудоустройства позволяет массово трудоустраивать людей с интеллектуальными особенностями. Мы регулярно проводим мастер-классы, курсы повышения квалификации. Практика опубликована на Смартеке.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Филиал РООИ «Радость» — соцпредприятие «Особая сборка» предоставляет услуги ручных работ. «Особые» сборщики выполняют различные ручные работы: упаковка изделий, подготовка их к продаже на маркетплейсах, наклейка стикеров, сборка мерчей и новогодних подарков, сборка мелких изделий (ручки, значки и пр.). При этом мы используем конкурентные преимущества «особых» сотрудников: они умеют и любят продолжительное время выполнять простые однотипные операции, работают при этом медленно. Дедлайн исполняется за счет большого количества сотрудников, качество – за счет контроля со стороны тьюторов. Финансовые поступления – из разных источников: коммерческая прибыль направляется на зарплату менеджерам, аренду, расходные материалы. Поступления от закрытия квот (366 Постановление) – на з/пл «особым» сборщикам, службы сопровождения. Гранты – на новые проекты.

У нас сложилась хорошая репутация, поэтому и благополучатели, и коммерческие заказчики приходят, в основном, через знакомых.

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

Проект реализуется в соответствии с Технологией Включенного трудоустройства, которая обеспечивает массовое трудоустройство людей с интеллектуальными особенностями развития. Базой технологии стали труды советских ученых-дефектологов 60-х годов прошлого столетия. Ключевой частью деятельности в советское время были УПК – учебно-производственные комбинаты. Однако в условиях рынка эти комбинаты были упразднены. Мы создали филиал РООИ «Радость» — соцпредприятие «Особая сборка» как прообраз этих УПК. Здесь, в благоприятных условиях «особые» сотрудники получают необходимые трудовые навыки, и самые успешные получают услугу сопровождаемого трудоустройства на открытом рынке труда. Те, кто в силу своих психофизических нарушений не может работать в условиях открытого рынка, остаются трудоустроенными в соцпредприятии.

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
117
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
450

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
35
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
87
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

Эффективность внедрения технологии включенного трудоустройства

нами оценивается по 4-м параметрам качества жизни бенефициаров:

1. Повышение уровня материального благополучия (оценивается по 

динамике заработной платы) – 100% участников проекта.

2. Наличие и качество социальных связей (наблюдение, опрос,

анкетирование бенефициаров и их родителей), рост до 60%.

3. Ситуация успеха (наблюдение, опрос, анкетирование мастера, тьютора, родителей), рост до 70%

4. Субъективное благополучие (опрос и стандартизированная беседа о 

состоянии здоровья и настроения в течении дня) рост 97%

Более подробно о социальном эффекте смотрите здесь:

https://drive.google.com/file/d/1GlMzid_mybMdKlMsjd3qfYWTeMcVbrHJ/view?usp=sharing

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта
  1. Коммерческие партнеры, которые предоставляют коммерческие заказы. Всего более 100 партнеров. В том числе крупные компании: «Больше, чем покупка» (Лукойл), А-Зет, Верткомм, Эдмос, Сбербанк, Теле-2, Перекресток.
  2. Партнеры по исполнению квот (366 Постановление): Сити Банк, Лукойл, Промсвязьбанк.
  3. Партнеры среди НКО: Контакт, БФ «Круг», Фонд «Рауль» и Работа-i,
  4. Фонды, где регулярно получаем финансирование: Фонд Президентских грантов, Абсолют-Помощь.
  5. Государственные органы: Департамент труда и социальной защиты г.Москвы, Центр занятости г.Москвы, Министерство просвещения РФ.
  6. Образовательные организации: Колледжи №№ 4, 23, 24, 21; Центр инклюзивного образования «Южный».
  7. Институт проблем инклюзивного образования Московского государственного психолого-педагогического университета, Московский гуманитарно-экономический университет.
Количество членов команды проекта
11
Члены команды проекта

Ананьев И. В. – руководитель предприятия

Быстрова Ю. А., доктор псих.н – психолог, методист.

Ананьева О. Г. – психолог

Кисловская А. А., Якодин Т.А. – бригадиры, тьюторы

Ананьев В. И. — руководитель коммерческой службы

Чернецкая М. О. – менеджер продаж

Игнатов Д. В. – технолог производства

Алеева Е. Ю. – ведущий менеджер Службы трудоустройства

Курдюкова Е. Б. – бухгалтер

Селиванова О. В. – офис менеджер

Демкина М. А. — культорганизатор

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
89144000
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
  • Помещение, выделенное в безвозмездное пользование Департаментом труда и социальной защиты по конкурсу среди СО НКО.
  • Интеллектуальные волонтеры, которые сделали сайт https://rooiradost.ru/, настроили рекламу коммерческих услуг в Яндекс Директе, настроили маркетинговую стратегию.
  • Фонд «Навстречу переменам»: нахождение в инкубаторе фонда позволило настроить работу в команде, отточить миссию и стратегию. За счет менторского сопровождения – прокачать личностные качества лидеров команды.
  • Центр Занятости населения г. Москвы обеспечил приток новых благополучателей в проект.
  • Колледж №23 предоставил оборудованное помещение для того, чтобы открыть здесь филиал.

Ссылки

Сайт проекта
Социальные сети проекта
Публикации о проекте

rooiradost.ru/smi-o-nas/

Страница с сайта РООИ «Радость», где собраны ссылки на статьи и медиа публикации

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
да
Название
Департамент труда и социальной защиты г.Москвы

Всероссийский конкурс проектов
в области социального
предпринимательства и социально
ориентированных некоммерческих организаций

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ