«Мама выходит на работу»: развитие системы долгосрочного ухода за детьми с инвалидностью с целью трудоустройства их родителей.

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Центральный
Субъект Федерации
г. Москва
Город
Москва

Информация об организации

Название
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЛЮДЕЙ С СЕНСОРНЫМИ НАРУШЕНИЯМИ «ЯСЕНЕВА ПОЛЯНА»
Год создания
2016
Руководитель
Константинова Татьяна Александровна
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Карташева Светлана Валентиновна
Должность
заместитель директора по административным вопросам

Информация о проекте

Год начала реализации
2022
Номинация
Социальная проблема, решаемая проектом
Создать условия для экономической и социально-психологической реабилитации родителей, воспитывающих детей с комплексными нарушениями развития.
Краткое описание

Проект «Мама выходит на работу» нацелен на экономическую и социально-психологическую реабилитацию семей, воспитывающих детей с сенсорными и комплексными нарушениями развития. Идея проекта построена на обеспечении родителей детей с инвалидностью помощью постоянной специально обученной социальной няни, способной в режиме полной занятости (не менее 40 часов в неделю) осуществлять заботу за ребенком с особенностями развития. Подобный формат услуги услуги по присмотру и уходу позволяет освободить одного или обоих родителей от необходимости быть круглосуточно рядом с ребенком и предоставит возможность для трудоустройства и обретения экономической независимости. В настоящее время неработающий трудоспособный родитель (чаще всего мама), осуществляющий уход за ребенком-инвалидом, получает компенсационные выплаты в размере 10 тысяч рублей в месяц. В большинстве случаев государственными выплатами пользуются семьи, в которых воспитываются дети с тяжелой инвалидностью, с минимально сформированными навыками самообслуживания. Родители таких детей не имеют возможности работать, а, значит, постепенно теряют квалификацию, принимают факт социальной изоляции и смиряются со статусом иждивенца. Помощь няни в режиме полного рабочего дня решает все эти проблемы разом. При вовлечении лица, осуществляющего уход за ребенком-

инвалидом, в экономическую деятельность выигрывает и государство, которое перестает осуществлять регулярные выплаты. Государство получает и два дополнительных рабочих места (няня и родитель) с уплатой обязательных налогов.

В настоящее услуги постоянной социальной няни, работающей не менее 40 часов в неделю, получают 20 семей из Москвы. Проект предполагает солидарную ответственность организаторов проекта и родителей в вопросе оплаты услуг няни. Полное покрытие расходов, связанных с оплатой услуг нянь, рассчитано на ограниченное время — один месяц.

Проект уже доказал свою эффектиность: По итогам 8-ми месяцев 2023 года, удалось трудоустроить 17 родителей, воспитывающих детей с особенностями развития и создать рабочие места для 24 социальных нянь. Таким образом, помощь в оплате услуг няни (36000 рублей в месяц на семью) позволила полноценно вовлечь в экономическую жизнь страны 41 человека (они стали налогоплательщиками). В 2024 году планируется продолжить поддержку семей, уже пользующихся услугами социальных нянь на условиях частичной оплаты труда: половину стоимости услуг нянь будут оплачивать родители, половину – организация. Это позволит мотивировать родителей на поиск работы, обеспечить экономическую обоснованность их трудоустройства (когда доход или заработная плата выше суммы пособия для лиц, осуществляющих уход за ребенком с инвалидностью) и постепенный переход родителей в режим полной занятости.

Целевая аудитория
Родители, осуществляющие уход и присмотр за детьми, имеющими комплексные нарушения, включая РАС. Родители, которые только планируют трудоустроиться или недавно трудоустроились и пока не готовы самостоятельно оплачивать полную стоимость услуг социальной няни.
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

Трудоустройство родителей, осуществляющих уход за ребенком с особенностями развития, всегда было дело чрезвычайно сложным и болезненным. Дети, требующие ухода и присмотра 24 часа в сутки, чрезвычайно зависимы от значимых взрослых (зачастую мам), а значимые взрослые, осознавая эту привязанность, чувствует себя обязанными постоянно находиться рядом со своими дочерями или сыновьями. Мысли о переобучении или выходе на работу постепенно исчезают, и мамы принимают решение посвятить свою жизнь уходу за ребенком с нарушениями развития. Наем няни доступен далеко не каждой семье: гонорар няни в Москве практически равен показателю средней столичной зарплаты, поэтому неработающие родители детей с инвалидностью нередко боятся потерять, пусть небольшое, но стабильное государственное пособие. Принцип софинансирования оплаты услуг няни со стороны государства, предложенный в настоящем проекте, является оптимальным решением для обеспечения экономической и психологической реабилитации родителей.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Экономическая устойчивость проекта достигается за счет введения платных услуг по присмотру и уходу для готовых оплачивать эти услуги семей. В настоящее время этот формат в процессе внедрения. Платные услуги позволяют покрыть административные расходы на проект и частично компенсировать стоимость услуг нянь (не более 50%, как описано выше) для родителей детей с инвалидностью, пребывающих в поиске работы. Кроме того, организация развивает фандрайзинговый отдел: налаживает механизм привлечения частных пожертований и оформляет заявки на грантовые конкурсы, допускающие софинансировать оплату услуг нянь для семей, воспитывающих детей с комплексными нарушениями развития. Ведется такде активная работа по привлечению корпоративных доноров и размещению сборов на краудфандинговых площадках.

В настоящее время доступ к услугам есть у живующих в Москве семей, в которых воспитывается ребенок с комплексными (сочетнными) нарушениями развития в возрасте от 0 до 17 лет. 

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

Инновационная составляющая проекта заключается в использовании приниципа солидарной ответственности родителей и организаторов проекта: впервые помощь предоставляется не просто на условиях благотворительности, а на условиях софинансирования услуги, которая помогает ребенку и родителю одновременно. Родители детей с особенности развития становятся не пассивными получателями поддержки, а соавторами значимых измнений в жизни семьи — обретения экономической и социальной самостоятельности мам (реже пап) детей. 

Деятельность по проекту оформлена в соответствии с требованиями социального проектирования. Потенциально проект «Мама выходит на работу» уже может быть оформлен в заявку для привлечения грантовых средств фондов или корпоративных пожертвований.

Подготовлена документация для введения платных услуг по присмотру и уходу для представителей целевой группы. 

Проект апробирован, его социальный эффект имеет доказательную базу в виде подтвержденных фактов трудоустройства родителей детей-инвалидов и положительных отзывов благополучателей.

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
41
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
31

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
41
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
17
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

Главным результатом проекта являются трудоустроенные или сохранившие свои рабочие места родители, которые воспитывают детей с комплексными нарушениями развития, включая расстройство аутистического спектра: 20 семей из Москвы на условиях софинансирования услуг социальных нянь получают возможность повысить свою квалификацию, найти работу и обрести экономическую независимость от государства. Занятость и наличие постоянного дохода в свою очередь влияют на психологическое состояние родителей и их социальное окружение: ранее пребывающие в социальной изоляции мамы и папы начинают чаще общаться с друзьями и родными, больше времени уделят другим членам семьи, включая здоровых детей. Повышается, в целом, качество жизни семьи и появляется мотивация к постановке жизненных целей и планированию жизни. Государство при этом перестает осуществлять, по сути, пожизненные выплаты лицам, осуществляющим уход.

В соответствии с предварительными итогами разрабаываются рекомендации по дальнейшему развитию проекта и включению его в систему государственной социальной помощи.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

В 2023 году финансирования проекта на 80% обеспечивается за счет субсидии Департамента труда и социальной защиты города Москвы (по итогам конкурса «Москва — добрый город»: выделено 8 976 917 рублей.

Остальные средства обеспечены за счет пожертований основного донора организации и главного учредителя  — Благотворительного Фонда "Фонд поддержки слепоглухих «Со-единение» — более 3-х миллионов рублей.

Во второй половине 2023 года к партнерам, готовым выделять пожертвования на проект стали компания «Байерсдорф» (бренд Нивея) и ООО «МТС-банк» — выделено порядка 1,5 миллионов рублей.

Организационным партнеров выступает координационный центр ранней помощи ГБУ ЦСПР «Роза ветров», деятельность которого направлена на оказание комплексной социальной помощи и поддержки семьи, воспитывающей ребенка с ментальными нарушениями до 3-х лет. Организации начали сотрудничать два года назад: Центр «Роза ветров» и БАНО «Ясенева поляна» в пилотном режиме предоставляли услуги социальных нянь семьям с детьми до 3 лет.

Количество членов команды проекта
4
Члены команды проекта

Карташева Светлана Валентиновна — руководитель проекта;

Гавриленко Наталья Анатольевна — менеджер проекта;

Кудряшова Елена Анатольевна — бухгалтер проекта;

Константинова Татьяна Александровна — амбассдаров проекта. 

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
12000000
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
Во второй половине 2023 года к партнерам, готовым выделять пожертвования на проект стали компания «Байерсдорф» (бренд Нивея) и ООО «МТС-банк» — выделено порядка 1,5 миллионов рублей.

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
да
Название
Департамент труда и социальной защиты населения города Москвы

Всероссийский конкурс проектов
в области социального
предпринимательства и социально
ориентированных некоммерческих организаций

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ