Инклюзивный кластер ГНЕЗДО

Территория реализации проекта

Федеральный округ

Сибирский

Субъект Федерации

Иркутская область

Город

Братск

Информация об организации

Название

ИП Амосова Ольга Николаевна

Год создания

2019

Руководитель

Амосова Ольга Николаевна

Электронная почта

gnezdobratsk@mail.ru

Сайт

Нет

Информация об авторе

Автор

Амосова Ольга Николаевна

Должность

Индивидуальный предприниматель

Информация о проекте

Год начала реализации

2016

Номинация

Социальная проблема, решаемая проектом

-Социализация, абилитация и реабилитация, трудовая интеграция людей с ОВЗ;

- Популяризация инклюзии;

- Содействие благотворительности.

Краткое описание

В 2017 году Амосова Ольга Николаевна создала и руководила благотворительным магазином «Кладовка», который уже так полюбился жителям города.

Вскоре открылась и первая творческая мастерская, в которой горожане могли попробовать себя в различных видах прикладного искусства, гончарном мастерстве, живописи.

В 2020 году, в размышлениях о том, чем ещё мы можем быть полезны обществу, появилась идея помощи взрослым людям с ОВЗ, мы знали что это острая проблема, к которой нужно подойти творчески, так как мы умеем.

Уже в апреле 2020 года первые 14 участников проекта, совершенно разные ребята, с ментальными и психическими нарушениями, разными историями и характерами разного возраста, стали посещать мастерские и заниматься Арт- терапией. Именно эти, первые участники проекта, вдохновили команду на новые свершения.

Понимая, что проект необходимо масштабировать, видя отклик горожан и прогресс подопечных, мы решили построить первый в Сибири, большой инклюзивный кластер и обьединить под его крышей все, наши благотворительные проекты.

На сегодняшний день число подопечных нашего кластера возросло с 14 до 50 и это ещё не предел.

в 2021 году мы получили субсидию от думы города Братска в размере 10 000 000 рублей.

В том же году наш проект заметили в президентском фонде культурных инициатив, мы стали победителями конкурса грантов и получили поддержку в размере 7 000 000р.

Доверие было оправдано, в 2022 году, мы открыли инклюзивный кластер Гнездо, в котором на данный момент функционируют:

- Арт-гараж, камерная сцена, где проводятся мероприятия, кинопоказы, книжный клуб, занятия хора, инклюзивные спектакли, занятия танцедвигательной и театральной терапией для людей с ОВЗ. Летом Арт гараж открывает летнюю сцену для мероприятий и летних вечеров.

-Инклюзивный ресторанчик и первая в городе ремесленная пекарня в котором трудоустроены, в качестве помощников поваров, официантов и администраторов 9 человек с ОВЗ.

- Творческие мастерские. Гончарное ремесло, живопись, мозаика, и другие направления ремесел, доступны для горожан в формате курсов и мастер-классов в мастерской. Там же изготавливается посуда и предметы быта для инклюзивного кафе и продаже в благотворительном магазине.Так же, на базе мастерских проходят бесплатные занятия для детей из необеспеченных семей и реализуется реабилитация для людей с ОВЗ через глинотерапию и арт-терапию.

-Благотворительный магазин, в котором горожане могут как избавляться от ненужных вещей, так и приобретать новые за мизерные цены, а прибыль магазина передается на благотворительность.

-Инклюзивный сквер и оранжерея находятся на территории прилежащей к кластеру, благоустроенный сквер, с садовыми дорожками, доступный всем горожанам, оранжерея в которой проходит Садовая Терапия для людей с ОВЗ.

Целевая аудитория

- люди с ОВЗ в том числе ментальными особенностями;

- жители города Братск.

Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

Согласно стратегии социально_экономического развития Иркутской области на период до 2036 года. Пристальное внимание должно уделяться вопросу поддержки инвалидов, наш проект соответствует стратегии а части создания условий для интеграции людей с ОВЗ в общество через развитие новых форм оказания социальных услуг.

Так же согласно тактической задаче обеспечения соблюдения законных прав в сфере труда и занятости мы содействуем вовлечению в занятость граждан обладающих недостаточной конкурентноспособностью, расширяем практики применения различных форм занятости, ориентированных на стимулирование использования трудового потенциала людей с ОВЗ.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества

Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Экономическая устойчивость проекта достигается посредством

- интеграции множества направлений в едином пространстве, что соответственно способно привлечь более широкую целевую аудиторию;

- привлечения грантовых и конкурсных средств;

- использования эффективных методов управления организацией со стороны менеджеров;

- непрерывного развития и расширения пректов, привлечения различных партнеров к проекту.

Аудитория может получить доступ к нашим продуктам, посещая наши соц. Сети, популяризирующие инклюзию, стать посетителем ресторана, гончарной мастерской, участником или зрителем наших многочисленных культурных и развлекательных мероприятий, может стать волонтером по множеству направлений, и конечно привести к нам своего родственника или близкого человека с ОВЗ.

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

Инновационная составляющая проекта в том, что по сути он является целой экосистемой, взаимосвязанных и взаимоподдерживающих проектов, каждый из которых создавался согласно запросам территории. Запросы на творчество, благотворительность, новые форматы шоппинга, инклюзию, все они объединены в кластере Гнездо.

Реализуется ли проект по франшизе

нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)

10000

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год

Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год

5020

Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

Повышение социальной активности и приобретение новых навыков людьми с ОВЗс ОВЗ;

Улучшение общего физического здоровья, уменьшения проявления симптоматики сопутствующих заболеваний у людей с ОВЗ могут наблюдать их родственники, близкие, опекуны, как уже было не раз в ходе работы проекта.

Рост вовлеченности горожан в вопросы инклюзии и благотворительности.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

ГК «РУСАЛ»-организационная, материальная поддержка

ПАО «Сбербанк»-организационная, материальная поддержка

«Братская электросетевая компания»- организационна поддержка

ПАО «Транснефть»-организационная, материальная поддержка

Братский Государственный Университет- организационная поддержка

«Harats Pub» — организационна поддержка.

ООО «Братская Студия Телевидения» — информационная поддержка.

ТРК «Братск»- информационная поддержка

Количество членов команды проекта

Члены команды проекта

Амосова Ольга Николаевна — пукводитель проекта

Брюханова Наталья Сергеевна — управляющая кластером

Попова Софья Евгеньевна — администратор кластера

Батьковская Елена Владимировна – старший повар

Чапыгина Евгения Георгиевна — повар

Белецкая Елена Александровна — повар

Агаев Наум Натигович - помощник повара

Белов Сергей Алексеевич — повар

Зайцева Дарья Владимировна — официант

Говорин Матвей Александрович — бариста

Тарасов Иван Андреевич – бариста

Овсиенко Карина Георгиевна – официант

Бараболько Алёна Андреевна — бариста

Сиволодская Вероника Александровна — официант

Самошкина Алёна Викторовна — старший продавец

Куркина Елена Николаевна — гончарный мастер

Самардина Ольга Романовна — продавец

Чабан Полина Даниловна — официант

Мордашева Екатерина Александровна — администратор гончарной мастерской

Исаева Марина Геннадьевна — гончарный мастер

Гусев Александр Денисович — помощник пекаря

Мишакова Алина Вячеславовна — продавец

Балушкин Юрий Леонидович - заведующий хозяйственной части

Балушкин Александр Леонидович — разнорабочий

Мостицкая Маргарита Алексеевна – пекарь

Рыжков Иван Евгеньевич — помощник бариста

Дворянская Дарья Александровна — помощник пекаря

Крюков Николай Владимирович – официант

Найденов Анатолий Вадимович — помощник пекаря

Дементьева Ксения Александровна — помощник пекаря

Кубэ Рената Артуровна — мойщица посуды

Ковалкина Дарья Михайловна — помощник пекаря

Шелег Дарья Олеговна — помощник пекаря

Кудряшова Ульяна Александровна — бухгалтер

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего

23000000

Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта

С самого начала проекта, нами использовались такие ресурсы как различная добровольческая помощь, в том числе пожертвования от частных лиц, привлечение различных партнеров оказывающих как материальную так и организационную поддержку, интерес к проектам со стороны СМИ и лидеров мнений, налаживание отношений с органами власти.