«Спортивная мастерская: от тренера до спортивного менеджера и предпринимателя в области спорта»

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Центральный
Субъект Федерации
Воронежская область
Город
Воронеж

Информация об организации

Название
ООО «Резонанс»
Год создания
2010
Руководитель
Селезнева Олеся Ивановна
Электронная почта
Сайт

Информация об авторе

Автор
Селезнева Олеся Ивановна
Должность
Генеральный директор

Информация о проекте

Год начала реализации
2021
Номинация
Социальная проблема, решаемая проектом

Цель проекта «Спортивная мастерская: от тренера до спортивного менеджера и предпринимателя в области спорта» заключается в том, чтобы предоставить участникам знания, навыки и инструменты, необходимые для развития в сфере спорта от тренера до спортивного менеджера и предпринимателя. Проект ставит перед собой задачу помочь участникам получить практические навыки в тренерской и спортивно-управленческой деятельности, а также развить предпринимательские навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса в сфере спорта.

Краткое описание

Согласно статистике Министерства спорта и органов власти, количество начинающих предпринимателей в области спорта и физической культуры продолжает расти, однако многие из них сталкиваются с финансовыми трудностями, ограниченными возможностями получения поддержки от государства и знаниями в области предпринимательства.
         Статистика показывает, что многие специалисты физической культуры и спорта чувствуют нехватку знаний о менеджменте и предпринимательстве. Данные исследования, проведенные Министерством спорта и органами власти, указывают, что около 75% специалистов в области спорта считают, что у них есть ограниченные знания о управлении бизнесом и предпринимательстве. Это означает, что многие из них сталкиваются с трудностями в создании и развитии своих предприятий.

Кроме того, проведенные опросы среди тренеров и специалистов позволяют нам сделать вывод, что около 60% из них отметили, что им не хватает знаний о финансовом планировании, маркетинге и управлении ресурсами. Это ограничивает их способность реализовывать свои идеи и проекты, так как без знаний в этих областях, они не могут эффективно управлять ресурсами и привлекать финансовую поддержку.

Таким образом, доступ к образовательным программам и ресурсам, которые позволяют специалистам физической культуры и спорта овладеть навыками менеджмента и предпринимательства, может являться важным фактором в преодолении проблемы отсутствия финансовых и организационных ресурсов для их проектов в сфере спорта.

Целевая аудитория
НКО, АНО, ООО, ИП и самозанятые, физические лица (тренеры и специалисты физической культуры), которые планируют открыть своё дело в области спорта или уже ведут деятельность в данном направлении
Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом

Статьи в СМИ также упоминают проблемы, связанные с недостатком знаний, информации и финансовых ресурсов для открытия и развития спортивных предприятий. Например, статья «Недостаток грантов и кредитных средств для открытия спортивных предприятий ограничивает развитие сферы спорта» (источник: www.sportsnews.ru) сообщает о том, что многие молодые специалисты физической культуры и спорта сталкиваются с трудностями в получении финансовой поддержки и инициировании собственных проектов в сфере спорта.

Статистика показывает, что многие специалисты физической культуры и спорта чувствуют нехватку знаний о менеджменте и предпринимательстве. Данные исследования, проведенные Министерством спорта и органами власти, указывают, что около 75% специалистов в области спорта считают, что у них есть ограниченные знания о управлении бизнесом и предпринимательстве. Это означает, что многие из них сталкиваются с трудностями в создании и развитии своих предприятий.

Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

Как автор проекта «Спортивная мастерская: от тренера до спортивного менеджера и предпринимателя в области спорта", я рассматриваю несколько факторов, которые способствуют достижению экономической устойчивости проекта.

1. Разнообразие продуктов и услуг: В моей мастерской предлагаются различные программы и курсы, охватывающие широкий спектр интересов в спорте – от тренерской работы до управления в сфере спорта. Это позволяет привлечь различные аудитории и диверсифицировать источники дохода.

2. Качество и репутация: Силой нашей мастерской является высокое качество обучения и доступность опыта ведущих специалистов в спортивной индустрии. Это позволяет нам строить долгосрочные отношения с клиентами и привлекать новую аудиторию на основе положительных отзывов и рекомендаций наших участников.

Что касается доступа целевой аудитории к нашим продуктам и услугам, у нас есть несколько стратегий:

1. Онлайн платформа: Мы создаем удобную и интуитивно понятную онлайн-платформу, где все наши программы и курсы доступны для заказа и просмотра в любое время и из любого места. Пользователи могут выбирать и оплачивать программы в удобном для них формате.

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

Для начала, название само по себе уже намекает на инновационность проекта. «Спортивная мастерская» — это не просто тренировки или учебные курсы, это новый подход к обучению спортивным тренерам и будущим спортивным менеджерам и предпринимателям. Здесь мы не только учим базовым спортивным навыкам и знаниям, но и помогаем студентам развивать свои профессиональные навыки и способности.

В чем же конкретно заключается инновационная составляющая проекта? Во-первых, мы предлагаем уникальную программу обучения, которая включает в себя не только теоретические занятия, но и практическую работу с клиентами, имитируя реальные ситуации и вызовы, с которыми сталкиваются специалисты в сфере спорта. Это помогает нашим студентам получить необходимый опыт и уверенность в своих силах уже во время обучения.
 

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
5
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
500

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
5
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
302
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта

Обучено 32 человека,
Открыты спортивные клубы (г.Россошь СК Революция, СК Крылья), Калач (СК Жемчужина), с. Красный лог (отделение по виду спорта эстетическая гимнастика), Липецк, Люберцы и Ярославль (открыты секции).
В общей сложности за 2 года (2022-2023 гг) к систематическим занятиям спортом привлечено свыше 500 человек.
Созданы новые рабочие места, открыты субъекты МСП.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта
Воронежская областная дума
Опора России Воронежской отделение
ВРСОО «Федерация эстеттической гимнастики»
Количество членов команды проекта
8
Члены команды проекта
  1. Захарова Екатерина Ивановна — смм специалист
  2. Калина Екатерина Борисовна — тренер, куратор
  3. Семержинская Светлана Васильевна — тренер, куратор
  4. Трещалина Ирина Вячеславовна — тренер
  5. Бондарнко Оксана Юрьевна — бухгалтер
  6. Жданова Евгения Львовна — тренер
  7. Таранникова Марина Валентиновна — тренер
  8. Дьяков Виталий Владимирович — менеджер     

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
570000
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
В рамках реализации проекта были привлечены личные денежные средства в размере 570000 рублей, которые были вложены в три ключевых составляющих проекта: 
  1. Разработана специальная онлайн платформа: создан и разработан пользовательский интерфейс и функционал платформы, подключены необходимые сервисы и интеграция с другими онлайн системами. 
  2. Получена лицензия: оплачен лицензионный сбор и оформлены необходимые документы для получения лицензии. 
  3. Зарегистрирован товарный знак: оплачена заявка на регистрацию товарного знака, административные сборы и юридические услуги за регистрацию.

Ссылки

Сайт проекта
Социальные сети проекта
Презентация проекта
Дополнительные материалы

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
да
Название
Воронежская областная Дума
Управления по спорту районных центров Воронежской области
Главы и заместители районов (Калачеевский, Россошанский)

Всероссийский конкурс проектов
в области социального
предпринимательства и социально
ориентированных некоммерческих организаций

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ