Детский сад Медвежонок

Территория реализации проекта

Федеральный округ
Уральский
Субъект Федерации
Тюменская область
Город
Тюмень

Информация об организации

Название
Детский сад Медвежонок
Год создания
2015
Руководитель
Щановская Наталья Сергеевна
Электронная почта

Информация об авторе

Автор
Щановская Наталья Сергеевна
Должность
Директор

Информация о проекте

Год начала реализации
2015
Номинация
Социальная проблема, решаемая проектом

Проект направлени на то, чтобы дать возможность женщинам в декретном отпуске выйти на работу раньше того, как ребенку исполнится 3 года и внести вклад в материальное состояние своей семьи.

На возможность у одиноких женщин с детьми выйти на работу, у которых нет материальной возможности сидеть в декрете 3 года. 

Краткое описание

Частный детский сад «Медвежонок» работает с 2015 года, имеет 3 успешно функционирующих филиала. В данный период запускается новый большой филиал на 60 мест.
За 8 лет работы мы выпустили более 3500 медвежат, которые уже пошли в школы или муниципальные детские сады.
Частный детский сад, филиалы находятся по адресу:
 — ул. Широтная 190, корпус 3 (ЖК Малахово);
 — ул. Александра Протозанова д.10 корпус 1 ( ЖК Преображенский);
 — ул. Ф. Салманова, д. 14 (ЖК Интеллект).
Режим работы: 7.30-19.00 пн-пт.
Предлагает пятиразовое питание, современные игрушки, безопасное оборудование и квалифицированные педагоги для наших маленьких воспитанников.
Отличительной особенностью детского сада «Медвежонок» являются ежедневные разнообразные занятия, направленные на всестороннее развитие ребёнка: монтессори, пальчиковая гимнастика, акватерапия, занятия со световым песком, театрализованная деятельность, лечебная физкультура (Baby-фитнес), рукоделие, экология, baby fitness, логоритмика и многое другое. Развитие и образование будущего поколения — наших детей. Для меня очень важно создать недорогую услугу с высоким сервисом и важными аспектами в развитии запуска речи и профилактики заболеваний верхних дыхательных путей (в абонемент входят занятия с логопедом и посещение своей соляной пещеры). Проект создан с учетом большого спроса на дополнительные места в ясельных группах в большом массиве застройки жилого комплекса города Тюмени и отсутствии государства на данный момент времени предоставить их в нужном количестве. В данном микрорайоне уже функционируют несколько центров по присмотру и уходу за детьми, в том числе и наш. В апреле 2022 года было принято решение открыть рядом еще один корпус, который мы запустили и набрали 2 полные группы детей от 1-3 лет на 50 мест. Сейчас необходимо в короткие сроки запустить ещё один большой филиал на 60 мест. У нас имеется запись потенциальных клиентов, которые записались в очередь на новые места и ждут ее запуска.
 

Целевая аудитория

Женщины, не имеющие заработка, в декрете.

Одинокие женщины с детьми, не имеющие финансовой помощи.

Женщины с детьми в семье, которые хотят улучшить материальное положение семьи.

Проблема или задача развития региона или России, решаемая проектом
Общее население в Тюмени на момент последней переписи составляет 828600 человек. В нашем районе (Калининский район города Тюмени), по последней переписи населения в 2021 году население составляет 219481 человек. Родилось в 2021 году в Тюмени 45215 человек, из них 11976 детей родилось в Калининском районе. Еще, необходимо учесть тот факт, что в результате пандемии 2020-2021 году в Тюмени зарегистрирован большой скачок рождаемости детей. Как раз подходящих по возрасту под нашу категорию. Более того, федеральные власти всячески стараются удовлетворить спрос на места в детских садах и центрах, путем строительства детских садов и всяческой помощью индивидуальным предпринимателям для создания нужного количества мест. Но пока, на территории Калининского округа муниципальных садов сильно нее хватает, не говоря уже о количестве ясельных групп. Во всей Тюмени на 2021 год открыли всего 2060 мест в детских садах, из них четвертая часть примерно приходится на Калининский округ. И большая их часть — группы от 3-7 лет. Соответственно спрос на ясли очень высокий. Наш проект уже реализует места для детей от 1 года, в количестве 120 мест и сейчас мы запустили еще 60 мест.
Реализуемый продукт или услуга, конкурентные преимущества
Каким образом достигается экономическая устойчивость, как целевая аудитория получает доступ к продуктам/услугам

К проекту прилагается финансовая модель, в которой видно вложения и окупаемость нашего проекта. В прошлом году на создание дополнительных мест мы задействовали помощь грантовой поддержки от департамента инвестиционной политики, в размере 499500 руб и задействовали свои средства в размере 400000 руб. В новом проекте мы задействовали свои средства в размере 1500000 руб. Окупаемость прошлых проектов, говорит о том, что за 6 месяцев мы полностью окупаем затраты и выходим в стабильный плюс с 60% маржинальностью.

Целевая аудитория наша формируется в основном качественной и достаточно бюджетной услугой, в сравнении со средней ценой рынка. Лучшей рекламой являются наши довольные клиенты и от этого очень высокий сарафанный маркетинг. Также активно ведутся социальные сети и сайт, на котором представлена вся информация. Активно мы рекламируемся в печатных изданиях и с помощью центра Мой бизнес. 

Инновационная составляющая проекта, стадия готовности

Инновационные механизмы развития детского сада включают:
 — создание творческой атмосферы и мотивацию в педагогическом коллективе к новшествам;
 — создание социальных и материальных условий для внедрения нововведений;
 — интеграцию наиболее перспективных нововведений и продуктивных образовательных проектов;
 — непосредственное включение родителей в инновационную деятельность, учет интересов и потребностей детей и их родителей.
Для реализации проекта нами было арендовано помещение в апреле 2022 года, площадью 185 м2. Мы отремонтировали его согласно требованиям СанПин и МЧС. Произвели закуп всей необходимой мебели, игровых модулей, пособий, игрушек и канцелярии.

Из новых направлений:

Речевая направленность сада (образовательная программа направлена на запуск речи)

Соляная пещера (профилактика закаливания и заболеваемости верхних дыхательных путей)

Дополнительные специалисты (логопед, психолог)

Реализуется ли проект по франшизе
нет

Ключевые показатели за период реализации проекта

Количество созданных рабочих мест за период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
20
Количество благополучателей – потребителей продукта проекта за весь период реализации проекта (осуществления деятельности организации)
180

Достигнутый социальный эффект за 2021 год

Прирост количества созданных рабочих мест за последний календарный год
10
Прирост количества благополучателей – потребителей продукта проекта за последний календарный год
60
Дополнительные показатели социального эффекта и описание достигнутого эффекта
Данный проект реализует возможность повысить средний заработок семьи в городе Тюмени, предоставив женщинам с детьми от 1 года возможность выйти на работу. В том числе и в наш детский центр, так как мы реализуем трудоустройство таких категорий женщин.

Экономический потенциал и устойчивость

Партнеры проекта

Нашими главными партнерами являются Департамент образования Тюменской облати, Департамент Инвестиционной политики, центр «Мой Бизнес»

1омощь ЦМБ
Проект: Запуск нового корпуса центра по присмотру и уходу за детьми «Медвежонок»
Получатель гранта в 2022 году, сумма 499 500 руб.

Количество членов команды проекта
20
Члены команды проекта

Щановская Наталья Сергеевна (руководитель). Педагог-психолог, учитель самопознания, бизнес наставник и идейный вдохновитель своего проекта — Медвежонок. 

Потанина Виктория Александровна (работник по присмотру и уходу за детьми). Самый близкий человек в жизни наших медвежат, потому что только ее они допускают до баюканья в сон час наши ребята)

Кинжетаева Алевтина Макаровна (работник по присмотру и уходу за детьми), самая мягкая из наших нянь, человек, который находится на пенсии и очень сильно любит детей, тянется к ним.

Искакова Салтанат Досановна (работник по присмотру и уходу за детьми), самый молодой наш сотрудник, которая пришла к нам на практику и так прониклась атмосферой медвежонка, что осталась с нами работать.

Кудрявцева Татьяна Викторовна (воспитатель), человек, который постоянно ищет креативный подход к занятиям. Когда Татьяна Викторовна садиться на коврик на уровень глазок ребят, начинается настоящее волшебство.

Рябенко Ирина Павловна (воспитатель), человек, который расположит к себе любого малыша. Она знает тысячи песенок и логоритмических пальчиковых игр, которые обожают малыши.

Объем вложенных средств с начала реализации проекта

Всего
1500000
Дополнительные ресурсы, привлеченные для реализации проекта
Собственные силы

Взаимодействие с отраслевым региональным органом власти

Есть ли взаимодействие с отраслевым региональным органом власти
нет

Всероссийский конкурс проектов
в области социального
предпринимательства и социально
ориентированных некоммерческих организаций

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ